Von außerhalb der eigenen Komfortzone Impulse zur Veränderung bekommen, ehrliches, manchmal sogar unbequemes Feedback nutzen, um eingefahrene Wege zu verlassen. Das ist die Idee hinter meinem Konzept der Reflektoren.
Neue Chancen & Potentiale
Wie sehr uns die Corona-Krise auch erschüttert hat und noch erschüttert, aus dieser herausfordernden Situation kann auch viel Neues und Gutes entstehen – auch in Ihrem Unternehmen. Gerade jetzt ist es deshalb wichtig zu überlegen, was läuft gut, und was gilt es noch deutlich zu verbessern?
Erfolgreiche Führungskreise
Viele Führungskreise allerdings waten hinter verschlossenen Türen viel zu lange in ihrem eigenen Sumpf. Doch wer neue Ergebnisse, neues Verhalten will, der muss auch wirklich etwas anders machen! Dazu braucht es eine neue Haltung, um eingefahrene Verhaltensweisen zu überdenken und zu überarbeiten.
Verkrustungen aufbrechen
Leider aber sind wir sehr träge und lieben unsere bewährten Gewohnheiten. Auch wenn alle im Unternehmen immer agiler werden müssen – oft bleibt der Vorstands- oder Führungskreis zu starr. Dazu kommt: Auch Politik oder andere Einflussfaktoren sind einfach extrem kräftezehrend, schaffen Frust, führen zu langwierigen Entscheidungen ohne gute Ergebnisse, fressen Energie und nagen auf Dauer nicht nur an der Gesundheit des Unternehmens, sondern auch an der Gesundheit der Führungskräfte und Mitarbeiter. In dieser Situation ist eine Erschütterung des Selbstverständnisses von außen oft die schnellste und beste Methode, um etwas Neues entstehen und zuzulassen.
Feedback als Antreiber
Ein guter Reflektor, der Ihrem Führungskreis, Ihrem Team oder Ihnen ganz persönlich ein sehr klares Feedback gibt, ist oft der dringend notwendige Ruck – der Anstoß in eine neue Richtung. Hier verstehe ich mich als „Spinne im Netz“ und bringe Sie mit positiv polarisierenden Persönlichkeiten zusammen. Diese erfahrenen und inspirierenden Menschen – zum Beispiel Schauspieler, Level 5 Leader, Spitzensportler, aber auch ein Shaolin-Mönch, ein Experte, der Märchen als Tool für Führungskräfte einsetzt und viele mehr – reflektieren Sie oder Ihr Team kritisch bei der Arbeit und im Zusammenspiel. Wer diese „Charaktere“ für sein Unternehmen bucht, muss sich eines bewusst sein: Jedes Feedback und jede Reflexion ist offen, ehrlich und kann auch unangenehm sein. Nur so lässt sich für Sie eine positive Wirkung erzielen!
